2025中国旅游休闲娱乐产业发展大会—刘长立：破解冰雪与景区运营困局的新路径

关于室内外滑雪场如何通过融合景区与游乐实现四季运营进而破解行业发展新挑战?

刘长立:融景于乐，四季常青:破解冰雪与景区运营困局的新路径

如何通过“冰雪 +景区+游乐”的融谷模式实现四李运言，破解发展瓶颈首先我们必须正视当前行业的共性挑战。从经济学的资源配置理论来看，无论是滑雪场的造雪设备、缆车系统，还是水乐园的滑道设施、游乐园的大型器械，都属于高投入的存量资源。但现实是，滑雪场的黄金运营期往往只有 3-5个月，水乐园依赖夏季高温，游乐园也难逃季节客流波动，"一季养三季"成为多数景区的常态。这种资源闲置不仅造成巨大的成本浪费，更制约了营收的可持续增长。在后冬奥时代，消费者既重性价比又追求体验感，单纯依赖单一业态的"季节性生意"，已经难以适应市场变化。破解困局的核心钥匙，在于打破业态边界，构建"四季可玩、全时可游"的融合生态。这里的关键不是简单叠加项目，而是以核心资源为支点，联动景区生态与游乐体验，实现不同业态的错峰互补与价值共生。

对于滑雪场而言，四季运营的破局点在于"冰雪为核，全域延伸"北方室外雪场可依托山地资源，将冬季的冰雪优势延伸至其他季节，吉林松花湖度假区的实践很有启发，他们在非雪季打造花海观光、森林穿越、缆车游览等项目，让雪道变成步道，缆车成为观景工具，实现了山地资源的全年利用。因此受启发，武功山七星雪冰雪世界的户外滑雪场在春夏秋季实施滑草，以及跟景区多种项目结合，帐篷节等等，实施室内室外一年四季运营。室内滑雪场则要发挥"全时恒温"的优势，打造"冰雪+商业+文化的复合空间。上海耀雪冰雪世界推出的京剧主题滑雪秀，将冰雪运动与国粹艺术创新融合，让滑雪不再只是运动，更是文化体验。南方城市流行的"室内滑雪+商业综合体"模式，结合 VR/AR 数字技术增强体验，既满足了南方消费者对冰雪的需求，又通过商业配套提升了客单价和停留时间。森林雪在设备研发中也充分考虑了这种融合需求我们的二氧化碳跨临界制冷、液氮辅助速冷等环保技术，能在降低能耗的同时，为室内雪场与周边游乐业态的空间融合提供更灵活的解决方案。

对于水乐园和游乐园来说，引入冰雪业态是平衡淡旺季的有效抓手。夏季的水乐园可在冬季改造部分区域，通过室内冰雪馆打造"冰火两重天"的体验反差 -- 这种场景冲突恰恰是社交传播的热点，能精准吸引年轻客群和家庭游客。游乐园则可将冰雪元素融入主题场景:比如冬季打造冰雪童话镇，非雪季保留室内冰雪互动区，通过"固定场景+流动活动"的组合维持客流。在融合运营的实践中，有三个关键支点必须把握。1.第一是业态互补设计，要确保不同项目的时间错配与客群互补。2.第二是空间联动开发，要打破单个景区的物理边界。3.第三是文化 IP 赋能，让体验更有记忆点。冰雪经济不是孤立的产业，而是全域旅游链的关键一环。山东森林雪深耕行业多年，始终坚信"设备是基础，融合是灵魂"。我们不仅提供造雪机、滑雪板等硬件设备，更能根据景区的资源禀赋，提供从业态规划到设备适配的整体解决方案。无论是室外雪场的四季项目改造，还是室内冰雪与游乐业态的空间融合，我们都能通过技术创新降低运营成本，提升体验价值。冰雪与景区、游乐的融合，本质上是资源配置的优化重组 --让滑雪场的冬季客流滋养非雪季项目，让水乐园、游乐园的旺季流量反哺冰雪业态。当我们把"季节性资源"转化为"全时性产品"，把"单一体验"升级为"复合消费"，行业的发展新局自然就会打开。期待与各位携手，让每一处景区都能实现四季常青，让每一份投入都能收获持续回报。